编者注：该机构的干部从公司负责人转移是土著干部的增长道路之一。但是，当我们在新的旅程中担任新职位并骑行时，一个现实的测试问题 - 在同一营地中，代理商的干部应与旧公司一起进行哪种联系？如何提供自己的好处以帮助旧单位的完整效果？在这方面，由第80组军队的一流的干部根据自己的经验进行了思考和进行。如果您离开帖子，您将不会是“离心”，牵着手，不要“干预”■80军团Mu Peizhou和Xie Yan旅的干部。几个小时前，我公司的新导师Yin Hao专门出现在我身边，问我在工作中遇到的问题 - 该公司即将出来进行沿海自适应培训。当选择左派名单时，党派计划让严格而复杂的公司工作者Oda担任该人负责左边的工作。但是，出乎意料的是，ODA对留在后台并坚持参加海上训练的任务“有抵抗力”。他提到的ODA是我公司导师期间的主要培训目标。他在周末努力工作，热情和负责任，现在正在专业的脊柱中成长。 “ ODA通常在努力工作和抱怨，她为什么不想在关键时刻承担责任？帮助我'掌握手腕'！” Yin Hao觉得Oda特别“听话”，并想请我研究原因。在听这个故事和Yin Hao对Oda处境的理解后，我迅速描述了Oda不想留下的原因。在去年的海上训练中，有能力赢得冠军的Oda决心为比赛做准备，但他在上一场比赛中表现不佳，突然在场上遇到了腿抽筋，未能取得完美的成绩。 “奥达有一个强大的性格。我认为她屏住呼吸，想证明她今年在海上训练中的力量，所以她不想留下来。 Yin Hao的建议使分支机构重新研究并选择了左派人员。太广泛了吗？实际上，离开公司的官员和士兵也应保持“将公司作为他们的家园”，照顾公司的建设，并帮助公司建造自己的经验，这是由前导师Kang Ming与我一起转移给机构后的ME的教师。很多时候，专业素养的写作来提高我的能力，我已经多次访问了该机构以帮助我的工作，以便可以充分利用我的专业知识。在没有“离心”的情况下离开办公室的这种责任向我意识到，公司的建设就像运行继电器一样，每个轴都必须通过“房屋”的热量。当然，离开办公室时，您不必“核心”，而且您需要保持帮助。您不应该为首席官员的继任者过分值得信赖，否则您不会干扰旧公司的工作。因此，我始终遵守“三no”的原则：不要干扰现任首席官员的日常管理，不要干扰敏感事物的决策，也不会干扰土著层面的民主方法。在今年的上半年，Yin Hao对我来说特别是我的意见。我立即拒绝。这士兵的选举与单位建设有关，而土著人民的发言权最多。无论如何，此事与每个官员和士兵的基本利益有关，应按照规定的方法进行。涉及特定人员，向后和留下的事情显然超出了我的权威。离开办公室，牵着手而不是“干预”时，不要“离心”。实践证明，作为一个机构，我在作为行政人员的土著人民水平上进行了非常平稳的沟通。几个小时前，该旅在战斗中安排了政治脊柱。在与基层政治干部和脊柱交谈之后，我发现他们理解新修订的“军事训练大纲”存在偏差。我主动执行我的任务，并采用了“翻译政策 +减少示范 +资源协调”，这不仅有助于他们理解培训要求的本质，但它们也导致了每门课程的细节，并帮助协调培训区和设备保证。在那之后，一位导师叹了口气：“过去释放了培训通知后，这完全取决于土著人的学习和设计。目前，在器官的指导下并帮助我们，我们避免了许多车道。”除了松了一口气外，我更加深入了解军事建设是一个漫长的项目，它总是需要通过从亨利吉传给世代来继承经验。如果器官的干部在其职责范围内积极探索，并被视为土著人民作为“家”，那么土著官员和士兵仍将信任器官。几天前，Yin Hao给我打电话，并告诉我，Oda参加了海上训练期间的比赛，并在整个旅中取得了第二好的成绩。我很高兴听到好消息。 yin hAO真诚地说：“谢谢您的帮助，我经常回到公司见！”